Boletín informativo 469, octubre 13 de 2021  

El artículo “Co-exploitation (or co-exploration) vs go it alone? The role of alliance learning capability on firm performance”, fue publicado el pasado 23 de septiembre de 2021 en el Journal of Business & Industrial Marketing, revista Q1 en Scopus en el área de Negocios y Administración Internacional.  

Esta publicación es producto de la colaboración entre la Universidad del Valle, el Centro Nacional ASTIN del SENA y la Universidad de Murcia (España). Sus autores son: Miguel Solís Molina, profesional del Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - ASTIN del SENA; Miguel Hernández-Espallardo, profesor titular de la Universidad de Murcia (España); y Augusto Rodríguez-Orejuela, profesor titular de la Universidad del Valle (Colombia).  

La contribución del artículo está relacionado con el análisis comparativo del desempeño de las empresas que realizan actividades de innovación en colaboración con otras organizaciones versus aquellas que las llevan a cabo principalmente por sus propios medios. Para ello, se analiza el rol moderador de la capacidad de alianzas en las actividades co-explotación o co-exploración y su incidencia en el efecto de las actividades de explotación o exploración sobre el desempeño de la firma.  

Los resultados sugieren que los mejores desempeños se obtienen cuando se colabora para innovar con otras firmas en actividades de explotación o exploración en contextos de alta capacidad de alianzas. Por el contrario, es mejor realizar actividades de explotación por medios propios en contextos de baja capacidad de alianzas.  

Este documento proporciona evidencia del papel de la capacidad de aprendizaje de alianzas de una empresa para determinar el desempeño diferencial de llevar a cabo actividades de explotación o exploración en colaboración con otros frente a adoptar una postura independiente. Por lo tanto, ofrece una perspectiva alternativa en la literatura sobre el aprendizaje organizacional y la gestión de la innovación, en contraste con la perspectiva equilibrada de explotación y exploración de la ambidestreza, al explicar cómo la capacidad de aprendizaje en alianza fomenta el desempeño de la empresa combinando la explotación o exploración a niveles organizacionales e interorganizacionales.  

Lea el artículo completo aquí: Co-exploitation (or co-exploration) vs go it alone? The role of alliance learning capability on firm performance 

Con este tipo de publicaciones se contribuye a la construcción colectiva del conocimiento y al mejoramiento de la calidad en la práctica profesional en las áreas de Negocios y Administración Internacional.  

Informes a prensa: Programa de Comunicaciones. Facultad de Ciencias de la Administración. Universidad del Valle. Cel: 3185799007